O trabalho de Coaching orientado a executivos de elevado ritmo em termos de resultados, orientação à tarefa e às pessoas, visa essencialmente tomar consciência do mindset dos líderes e promover a Visão Sistémica (capacidade para ver a parte e o todo da organização, inserida no contexto local e global), o alinhamento dos valores e objetivos pessoais com os da empresa, a possibilidade de promover o crescimento dos colaboradores (desenvolvimento horizontal e vertical) que reconhecem nas lideranças competências para evoluir e desenvolver estados mentais e sócio afetivos, a capacidade de gerar sinergias na empresa, no sentido de o líder poder ser um agente inspirador, motivador, um modelo de atitude, de influência e de capacidade de responder rapidamente à mudança, um catalisador da participação, uma figura carismática com poder para mostrar direções, delegar, participar e incitar à ação, permitindo:
- A reflexão sobre as secure bases do profissional – valores, atitude, capacidades, competências e habilidades na área da liderança, inteligência emocional, espiritual, social e ecológica.
- A reflexão sobre os eixos da motivação, capacidade para influenciar e inspirar outros, como eixos motores na atuação do líder capaz de promover, de forma proativa, a comunicação intra e interequipas – para vincular o estado de excelência em áreas transversais à sua.
- Aplicar chaves metafóricas sustentadas e percebidas como pontos de interesse para best practices que alavancam o estabelecimento de objetivos e metas pessoais, alinhados com a missão do líder na organização.
- Promover a visão crítica, sinérgica e estratégica para a mudança de perspetiva sobre a resolução de dilemas, para o autoconhecimento e o planeamento organizacional.
- Aplicar ferramentas e recursos de coaching para a prática da visão sistémica – encarar a cadeia de valor organizacional como um sistema integrado, onde se interligam pessoas, recursos e atividades.
- Promover a reflexão sobre modelos de crescimento mental e sócio afectivo, numa perspetiva de Coaching de desenvolvimento, nos vários estágios (individualist, community member, self-authoring, self-aware).
Esquema de eixos de intervenção em processo de executive coaching:
